Development solutions for small businesses

Training

Semnele de dinaintea furtunii pentru IMM-uri

By on 4 November 2010 in Training
Vlad Mihuț

În contextul crizei actuale, care pare să ia viteza şi anvergura unui tsunami, numeroase IMM-uri au fost şi sunt extrem de afectate. Multe au fost nevoite să-şi “închidă uşile” şi asta probabil pentru că managerii lor nu au ştiut să citească, nu în stele ci în semnele care indicau gravitatea situaţiei. Aşadar, pe scurt, care sunt indiciile de care ar trebui să ţină cont managerii pentru a lua măsurile necesare la timp şi astfel să evite dezastrul?

Citeste mai departe »

Genetică, societate și bun-simț

By on 27 October 2010 in Training

Omul este un animal social, spunea cineva în vechime, parcă Aristotel. Nu sunt neapărat de acord, dar recunosc că noi, oamenii, suntem într-o măsură mai mare sau mai mică produsele societăţii în care trăim. Şi când spun aici societate, mă gândesc la toate formele de context social, de la nucleul familiei până la grupul extins de relaţii pe care le dezvoltăm la vârsta adultă. Societatea, astfel înţeleasă, îşi pune amprenta asupra noastră şi ne formează în…

Citeste mai departe »

Managementul Timpului (II)

By on 22 October 2010 in Training
Anca Pop

După ce ieri am trecut prin filtrul celor patru întrebări primul instrument care ne ajută să ne organizăm mai eficient timpul care îl avem la dispoziţie, atăzi ne vom ocupa de alte trei instrumente…

Citeste mai departe »

Afacerea înseamnă oameni, bani şi timp

By on 22 October 2010 in Training

În afaceri, fie că este vorba de o perioadă de boom economic, fie că este recesiune, administrezi întotdeauna trei valori: oamenii, banii şi timpul. Nu spun că nu este importantă culoarea produsului care afectează direct vânzările sau că nu este important costul marginal cu amortizările mijloacelor fixe. Sunt importante. Dar cele trei elemente amintite sunt şi mai importante.

Poţi avea cei mai buni oameni, poţi avea şi resurse băneşti suficiente, dacă…

Citeste mai departe »

Managementul Timpului (I)

By on 21 October 2010 in Training
Anca Pop

Timpul parcă se comprimă, şi în ciuda faptului că deţinem tot mai multă tehnologie care să ne ajute în ceea ce trebuie făcut, avem tot mai multe sarcini însă tot mai puţin timp pentru ele. Oamenii sunt tot mai ocupaţi, stresaţi, agitaţi, presaţi de termene limită şi nu au destul timp să facă tot ceea ce îşi doresc în viaţă. Îi puteţi simţi şi dvs., parcă sunt terminaţi, epuizaţi şi cu cât vor să facă mai multe cu atât…

Citeste mai departe »

Viitorul, o ameninţare sau o oportunitate?

By on 21 October 2010 in Training
Marcel Niculas

„Nu am încredere în oamenii care îşi închipuie că dispun deja de răspunsuri într-un moment când noi abia încercăm să formulăm nişte întrebări”. (1981, Alvin Toffler in Al treilea val)

Au apărut noile predicții ale lui Alvin Toffler pentru următorii 40 de ani. Informațiile transmise ar trebui să ne reveleze oportunitățile pentru dezvoltarea afacerilor, însă aceasta doar pentru cei cărora le place să privească dincolo de gardul zilei de mâine. Asemenea predicții pot fi…

Citeste mai departe »

De la bun la excelent

By on 19 October 2010 in Training
Vlad Mihuț

Am găsit în urmă cu câţiva ani un instrument excelent în cartea GOOD TO GREAT scrisă de de Jim Collins. În esenţă, cartea urmăreşte să răspundă la următoarea întrebare: poate o companie bună (medie) să devină o companie excelentă, şi dacă da, cum?

Potrivit lui Collins, excelenţa nu este un rezultat al circumstanţelor, ci depinde în cea mai mare măsură de alegerile conştiente pe care le facem şi disciplina în implementare. Mai mult, pentru ca o companie să devină excelentă…

Citeste mai departe »

Cercul

By on 15 October 2010 in Training
Traian Marc

Ultimele evenimente legate de greva funcționarilor de la Finanțe readuc în prim-plan mentalitatea evazionistă a contribuabilului român, concretizată prin căutarea neobosită de mijloace prin care să evite plăţile de orice fel către stat.

Mult mai grav decât atât, însă, este că disperarea „finanțiștilor” scoate în evidenţă o perspectivă mai puțin cunoscută asupra sistemului fiscal, una cu un puternic iz penal. Astfel, potrivit Curții de Conturi, doar în anul 2008, bonusurile şi sporurile acordate ilegal angajaților din administrația publică au depășit 260 de milioane de euro.

Citeste mai departe »

Punct şi de la capăt

By on 14 October 2010 in Training

Încă de la începuturile acestei crize economice, am tot auzit despre reorganizarea mediului privat şi de stat prin restructurări de personal, reduceri de costuri la toate nivelurile, reformulare de strategii pe alocuri şi multe alte elemente de ordinul “stripped-down”.

Astfel, aşa cum era şi normal a apărut în curând şi nedorita faza a afacerii – insolvenţa – care în multe cazuri, acolo unde nu a fost posibilă reorganizarea, restructurarea, procesul de insolvenţă a culminat cu înregistrarea falimentului.

Totuşi, de ce sfârşitul unui lucru e mai bun decât începutul lui?

Citeste mai departe »

La ce este bună criza

By on 13 October 2010 in Training
Dorin Pantea

În momente radicale se impun măsuri radicale… ar fi o posibilă traducere a unei cunoscute zicale care în limba engleză sună mult mai sugestiv: Desperate times call for desperate measures (În vremuri disperate se cer măsuri disperate). Că vremurile pe care le trăim sunt disperate, de asta nu se mai îndoieşte nimeni: salarii tăiate, costuri de trai tot mai mari, locuri de muncă mai puţine şi aşa mai departe. Dar criza nu ne loveşte doar prin efectele sale materiale. De fapt, poate mai gravă decât acestea este lipsa unui…

Citeste mai departe »

Sus