Principalele modificări privesc finanţarea nerambursabilă acordată:

• 85%  din totalul cheltuielilor eligibile şi nu va depăşi 100.000 Euro/ proiect în cazul proiectelor de investiţii în agroturism;
• 85% din totalul cheltuielilor eligibile şi nu va depăşi 200.000 Euro/proiect, în cazul proiectelor de investiţii în activităţi recreaţionale;
• 50% din totalul cheltuielilor eligibile şi nu va depăşi 200.000 Euro/ proiect pentru alte tipuri de investiţii în turismul rural.

De asemenea, modul de calcul al punctajului s-a schimbat astfel proiectele care au fost declarate eligibile şi nu au primit finanţare in sesiunea trecută trebuie refăcute pentru a se încadra şi să respecte noile condiţii de punctaj. Se pare că anul acesta accentul va fi pe activităţi de agroturism şi activităţi recreaţionale.

Conform calendarului existent, proiectele în cadrul Măsurii 313 se vor putea depune în perioada 17 Aprilie – 16 Mai 2012. Suma alocată pentru singura sesiune din an este de aproximativ 186.000.000 Euro.

Pentru mai multe detalii despre FEADR, Măsura 313 – Încurajarea activităţilor turistice, pentru verificarea eligibilităţii şi pentru pregătirea cererii de finanţare, vă aşteptăm să ne contactaţi la tel.: 0749 158 586 sau pe adresa de e-mail: stefan.pastia@romcom.ro

The post FEADR 313: varianta finală a Ghidului pentru Încurajarea activităţilor turistice appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

Dacă în anii trecuţi termenele erau oarecum incerte, acestea sunt clar definite acum, conform comunicatului de presă a OI IMM:

1. Pentru generarea codului SMIS al proiectelor depuse – 30 de zile de la data inchiderii Apelului de proiecte.
2. Pentru evaluarea administrativa si a eligibilitatii – 37 de zile de la data generarii codului SMIS
3. Pentru evaluarea tehnica si financiara – 90 de zile de la data scrisorii de aprobare administrativa si a eligibilitatii

Totuşi, comunicatul de presă punctează că termenele precizate mai sus se suspendă pe perioada necesară depunerii răspunsului la eventuale clarificări solicitate de OI IMM.

Una peste alta este bine că Autorităţile de Management fac paşi în ceea ce se numeşte managementul aşteptărilor solicitanţilor de finanţare nerambursabilă. Acum sperăm ca AM POSCCE să şi livreze ceea ce şi-a asumat prin prezenta hotărâre.

În acest context, reamintim că până la sfârşitul lunii Mai, IMM-urile încă mai pot depune cereri de finanţare în cadrul Operaţiunea 1.1.1.A2 – Sprijin financiar cu valoarea de până la 1.065.000 lei pentru investiţii în întreprinderile mici şi mijlocii.

The post OI IMM: Informare privind termenele de înregistrare, evaluare şi selecţie a proiectelor în cadrul Axei 1, POSCCE appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

Dacă eşti în afaceri atunci ai nevoie de vânzări. Însă majoritatea întreprinzătorilor asociază marketingul cu termeni ca „panouri publicitare” sau „reclame la radio/TV”. Şi când „apasă pe aceste butoane” şi nu se mai întâmplă nimic sunt descurajaţi şi decid să vândă pe principiul de altfel foarte limitat, „mă descurc eu”.

Adevăratul marketing înseamnă concentrarea tuturor activităţilor antreprenoriale către piaţă. Atenţie, nu am zis nimic de panouri sau spoturi TV/radio. Este vorba despre concentrarea tuturor activităţilor antreprenoriale către piaţă. Care sunt aceste activităţi antreprenoriale?

A vinde este o artă, însă una care poate fi învăţată, dar care apoi necesită şi o continuă actualizare, îmbunătăţire, corectare. Toţi profesioniştii de pe faţa Pământului au nevoie să îşi actualizeze abilităţile/cunoştinţele în afaceri.

Vă invităm să identificăm unde şi cum putem practica un marketing profitabil prin analizarea strategiilor bune care pot asigura succesul în vânzări şi corectarea celor mai puţin bune, în cadrul seminarului ROMCOM din Galaţi, ce se va desfăşura în perioada 15-16 Decembrie 2011.

În cadrul seminarului participanţii vor avea parte de instruire specifică care să-i echipeze cu abilităţi şi instrumente practice în vederea unuii marketing eficient în cadrul companiei.

Vă invităm să veniţi pregătiţi pentru a vă promova afacerea în rândul celor prezenţi (prin schimb de cărţi de vizită) în cadrul seminarului “Cum să practici un marketing profitabil, în vremuri de criză?”  care se va desfăşura în Galaţi, Hotel Magnus, Micro 20 str. Oţelarilor, în perioada sus amintită.

Pentru o organizare eficientă a seminarului, vă rog să confirmaţi prezenţa la seminar cel târziu până la data de 09 decembrie 2011 la telefon 0749 158 586, tel/fax 0336 401 172 sau prin email: galati@romcom.ro

Aştept cu interes să vă întâlnesc în cadrul seminarului de marketing. Până atunci vă doresc mult succes în activitate!

The post Cum să practici un marketing profitabil, în vremuri de criză? appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

Cu siguranţă v-aţi dat seama că domnişoara vânzătoare era angrenată într-o interminabilă discuţie cu probabil prietena cea mai bună, despre un terţ şi bineînţeles, toate acestea în cadrul orelor de lucru (despre subiect, promit să revin mai amplu cu altă ocazie), mie totuşi acordându-mi-se onoarea de a fi servit, deşi am cam venit la momentul nepotrivit să cumpăr, eu clientul, chiar atunci când ea avea o discuţie, pardon, „muncea”.

Atunci am realizat, că parcă e în sângele nostru de om, să vorbim despre alţii, să ne intereseze ce au făcut alţii, de ce au făcut  aşa, să ne dăm cu părerea noastră cum ar fi trebuit procedat, eventual să furnizăm soluţii deşi nimeni nu ni le-a cerut. Desigur că aparenta noastră dorinţă – de a învâţa din greşelile/reuşitele altora (ceea ce nu-i rău) – alunecă adesea spre bârfă, denigrarea persoanei absente în cadrul discuţiei şi uite aşa realizăm că suntem buni evaluatori ai personalităţii altora.

Astăzi vă propun o alternativă mai la îndemână: haideţi să ne oprim şi să ne uităm mai mult la noi. Şi ce-ar fi să înlocuim efortul de a comenta despre unul despre altul – care de cele mai multe ori e un efort zadarnic, fie că nimeni nu va lua în serios observaţiile/sfatul nostru, fie că am avut o imagine deformată asupra situaţiei, deci „analiza” e nulă – aruncând o privire spre noi înşine şi să ne evaluăm propria noastră personalitate, modul cum gândim în diverse situaţii, modul cum reacţionăm în cadrul unei discuţii cu un client, furnizor: ce am făcut eu? de ce am procedat aşa? de ce nu am procedat altfel? cât de eficient am fost? data viitoare aş putea îmbunătăţi reacţia mea?

Mai exact, vă invit să completaţi profilul de Personalitate persolog pentru a dobândi o imagine de sine (nu despre alţii) realistă, pentru a înţelege doar apoi percepţia reală despre sine, comportamentul altora şi astfel veţi înainta spre îmbunătăţirea relaţiilor cu ceilalţi. Practic, Modelul de Personalitate persolog te invită la descoperire (din nou, nu despre alţii, pentru a ne satisface curiozitatea şi cam atât) personală alături de analiza personalităţii şi suport pentru acţiune, punerea în practică a elementelor identificate.

Acum vă las pe dvs. să alegeţi din cele două variante:

1. Veţi aloca timp discutând despre unul despre altul, oferind opinii nesolicitate şi care de cele mai multe ori nu ajung sau ajung deformat la subiect ?

sau

2. Veţi aloca timp pentru evaluare personală, descoperind astfel lucruri pe care înainte, nu ştiaţi că erau greşite, având ocazia acum unei îmbunătăţiri reale sau schimbare radicală.

Personal, ca unul care am obosit practicând adesea varianta 1, voi merge pe varianta 2, alocând timp ca să mă judec, evaluez pe mine însumi şi dacă e cazul, în mod direct, să ofer şi opinii, sfaturi, dar numai la cerere. Pentru mine, timpul devine tot mai preţios, nu-i aşa ?

Vă doresc zile eficiente iar dacă doriţi mai multe informaţii cu privire la aplicarea profilul de Personalitate persolog, fie individual sau pentru angajaţii dvs. vă invit să mă contactaţi prin email la stefan.pastia@romcom.ro sau prin telefon la 0749 158 586.

The post Pentru cei ce nu au timp appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

De mici părinţii ne-au învăţat despre importanţa unui comportament politicos, prietenos, atent în relaţiile cu cei din jur. De-a lungul timpului, prin şcoală, liceu, universitate, apoi familie, comportamentul nostru s-a adaptat, modelat, cizelat sau chiar erodat pe alocuri astfel că astăzi în unele situaţii fie nu suntem fermi când ar trebui, fie nu avem răbdarea necesar cerută de o situaţie sau alta, ori câte şi mai câte elemente noi sau vechi, le putem recunoaşte fiecare în comportamentul propriu de zi cu zi.

Ce e mai grav e că majoritatea dintre noi suntem atât de ocupaţi că nu mai avem timp să ne evaluăm comportamentul, nici faţă de cei dragi, nici faţă de cei din mediul de afaceri în care activăm. Chiar acum în timp ce scriu aceste rânduri, realizez că deşi am mii de poze cu fetiţele mele, mult timp a mai trecut de când nu am privit liniştit şi contemplativ la pozele din anii ce-au trecut.

Oare nu tot aşa se întâmplă cu persoana noastră ? Ne mai facem noi timp să privim la poza noastră de azi ? Nu la una de la vreo nuntă, sau de la iarbă verde, ci la poza personalităţii noastre prin vizorul comportament, acest “motor” neobosit în sine, dar uneori prea rar chemat la “revizie”.

Comportamentul e o premisă esenţială în relaţiile de afaceri, fie că vorbim de colaboratori, angajați, dar şi în mediul de non-afaceri, de zi cu zi, nu numai în familie, ci şi la supermarket în discuţia cu o casieriţă mai puţin bine dispusă etc.

Cu toţii ştim că de modul în care ne comportăm am avut un parcurs sau altul în relaţiile cu cei din jur, în diverse demersuri întreprinse şi era să uit, în relaţiile (fructuoase sau mai puţin fructuoase, după caz) cu clienţii noştri, nu-i aşa ?

Profilul Comportamental persolog® este o variantă compactă a Profilului de Personalitate, şi astfel un pas bun în dezvoltarea personalităţii dvs.

Ca şi cum aţi privi într-o poză, într-un timp scurt vă veţi înţelegeţi mai bine pe dvs. şi situaţia în care sunteţi. Practic, la baza evaluării stau două chestionare, iar rezultatul este înregistrat în trei grafice. Fiecare grafic oferă informaţii valoroase despre tendinţele comportamentale ale persoanei în diferite situaţii.

Mai precis, profilul Comportamental conţine două trepte de interpretare:

• Înţelegerea dimensiunilor comportamentale;
• Dezvoltarea strategiilor de succes

Dacă răspunsul la întrebarea din titlul articolului e negativ (caz în care rezultă că vă interesează cum funcţionează “motorul”) şi dacă doriţi mai multe informaţii cu privire la aplicarea profilul individual sau pentru angajaţii dvs. vă invit să mă contactaţi prin email la stefan.pastia@romcom.ro sau prin telefon la 0749 158 586.

The post Prea ocupat să privesc o poză? appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

Mai precis, obiectivele POS – CCE sunt consolidarea şi dezvoltarea durabilă a sectorului productiv şi crearea unui mediu favorabil dezvoltării durabile a întreprinderilor prin:

• Crearea unei noi unități de producţie (fabrică/secţie/instalaţie);
• Extinderea unei unităţi existente pentru creşterea capacităţii de producţie;
• Diversificarea producţiei unei unităţi existente, prin lansarea de noi produse sau servicii;
• Modernizarea întreprinderii, inclusiv schimbări în procesul de producţie al unei unităţi existente (ex: modernizare instalaţii, echipamente şi instalaţii înalt tehnologizate, automatizarea sau mecanizarea procesului de fabricaţie, introducerea de noi tehnologii de producţie). Echipamentele pentru protecţia mediului, reciclarea deşeurilor, tratarea apelor reziduale se finanţează numai in legătură cu investiţiile menţionate anterior.
• Achiziţionarea de bunuri intangibile, cum ar fi software, brevete, licenţe, knowhow sau soluţii tehnice nebrevetate;
• Consultanţă specifică şi instruire specializată strict legată de activităţile de investiţii specificate mai sus.

Tipuri de cheltuieli eligibile în cadrul programului:

• Cheltuieli pentru achiziţia de teren (eligibile în limita a 10% din totalul cheltuielilor eligibile ale proiectului).
• Cheltuieli pentru clădiri şi instalaţii aferente construcţiilor (în limita a 50% din totalul cheltuielilor eligibile ale proiectului);
• Cheltuieli pentru achiziţia de bunuri din categoria mijloacelor fixe sau a obiectelor
• de inventar (imobilizări corporale);
• Cheltuieli pentru achiziţia de imobilizări necorporale – cu excepţia leasing-ului;
• Cheltuieli privind achiziţia de servicii de consultanţă pentru elaborarea documentaţiilor tehnice, de specialitate şi economice, precum şi pentru obţinerea de avize, certificate etc.;
• Instruire specializată pentru personalul operativ (în cazul achiziţiilor de tehnologie/echipamente/software).

Intensitatea maximă a sprijinului financiar nerambursabil acordat din totalul costurilor eligibile va fi de:

1. pentru întreprinderile mici:

• 60% pentru proiectele care se implementează în Regiunea Bucureşti-Ilfov;
• 70% pentru proiectele care se implementează în restul regiunilor.

2. pentru întreprinderile mijlocii:

• 50% pentru proiectele care se implementează în Regiunea Bucureşti-Ilfov;
• 60% pentru proiectele care se implementează în restul regiunilor.

Intensitatea maximă a sprijinului financiar nerambursabil în cazul sprijinului pentru consultanţă şi instruire acordat IMM prin schema de minimis, este de 70% din valoarea cheltuielilor eligibile pentru servicii de consultanţă specifică şi instruire specializată, dar nu mai mult de 10% din valoarea totală a cheltuielilor eligibile ale proiectului.

Noutatea pentru anul acesta este introducerea obligativităţii prezentării unei Scrisori de confort angajante la depunerea cererii de finanţare a cărei valoare minimă a facilităţii/facilităţilor de creditare pentru care se emite Scrisoarea de confort să fie egală cu contribuţia eligibilă proprie a beneficiarului la proiect.

Totuşi, obligaţia prezentării unei Scrisori de confort este valabilă numai pentru proiectele la care contribuţia eligibilă proprie a beneficiarului este mai mare sau egală cu echivalentul în lei a 100.000 euro (pentru o abordare unitară, la cererile de proiecte lansate în 2011, echivalentul în lei va fi considerat în cuantum de 420.000 lei).

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin POS-CCE, Axa prioritară 1, Op. 1.1.1, vă invit să mă contactaţi prin email la stefan.pastia@romcom.ro sau prin telefon la 0749 158 586.

The post POS-CCE – Sprijin financiar pentru investiţii în întreprinderile mici şi mijlocii appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

Toate acestea, că noi conştientizăm sau nu, implică COMUNICARE. Aşa se face că avem: comunicarea viziunii către partenerul tău de afaceri, organizaţia întreagă, comunicarea obiectivelor de lucru pentru echipa de producţie respectiv obiectivelor de vânzări pentru echipa de vânzări, comunicarea între departamente, comunicarea cu furnizorii/colaboratorii şi nu în ultimul rând comunicarea către piaţa ţintă, clientul final.

Deseori între partenerii care coordonează o companie apar diferenţe de viziune, de percepţie, de aici nuanţe diferite de mesaje transmise către echipă. Aceasta determină mai departe înţelegerea eronată/parţială a sarcinilor de lucru, obiectivelor de vânzări de către personal şi aşa se face că emiţătorul are o serie de aşteptări care nu vor fi împlinite şi aceasta nu neapărat din rea voinţă ci pentru că la receptor a ajuns altceva. Nu mai vorbim de importanţa mesajului transmis către piaţă şi că de multe ori antreprenorul “crede” că prin sloganul ales de pildă, cu siguranţă clientul va înţelege despre ce este vorba – ceea ce nu e valabil doar pentru că ideea era atât de frumoasă şi pentru că “producătorul” ei o înţelege.

Orice afacere implică oameni şi conform unui citat, oamenii reprezintă capitalul cel mai de preţ într-o afacere. De modul în care se utilizează acest capital, ştiind că afacerile înseamnă relaţii între parteneri, angajator-angajat, departamente, companie-clienţi şi furnizori depinde succesul pe care îl va înregistra compania dvs.

În contextul în care regulile jocului s-au schimbat, în vremuri de criză, comunicarea la nivel de organizaţie, departamente şi în relaţia cu piaţa ţintă, devine o premisă foarte importantă. Azi eşti forţat să devii mai bun, nu e suficient doar să înţelegi situaţia din piaţă ci trebuie să dispui de instrumentele adecvate pentru dezvoltarea afacerii.

Cum îmi pot creşte afacerea răspunzând cererii de pe piaţă, prin dezvoltarea organizaţiei în domeniul comunicării şi relaţiilor? Cum pot comunica eficient în conducere, vânzări, negocieri? Cum comunic când apar conflicte? Cum cresc potenţialul şi productivitatea echipei?

Pentru a răspunde la aceste întrebări şi nu numai, vă invităm la seminarul ROMCOM din Galaţi, în data de 13-14 Aprilie 2011. De asemenea, în cadrul seminarului, prin intermediul unor sesiuni practice de workshop persolog, veţi avea ocazia să vă îmbunătăţiţi semnificativ comunicarea şi colaborarea echipei pe care o conduceţi.

Pentru mai multe detalii despre seminar, aşteptăm să ne contactaţi la adresa stefan.pastia@romcom.ro sau telefonic la 0749-158.586 sau fax: 0336-401.172.

The post De ce este importantă comunicarea în afaceri? appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

Produsele obţinute – uşi şi ferestre din PVC (sau aluminiu, lemn stratificat după caz) – vor putea fi oferite pe piaţa locală a Comunei în raza căreia se implementează proiectul dar şi a Judeţului respectiv. Piaţa ţintă este reprezentată de persoanele fizice care construiesc case şi au nevoie de elemente de tâmplărie cum sunt uşile şi ferestrele dar şi de persoanele juridice care-şi construiesc/modernizează sedii de firmă, magazine ori companii ce activează în sectorul comercializării de materiale de construcţii.

O asemenea investiţie poate consta în construirea unei hale de producţie pentru tâmplărie termoizolantă şi achiziţia de echipamente specifice, precum şi autoutilitare necesare aprovizionării cu materia primă şi transportului produselor rezultate.

Aceste tipuri de produse, vor cunoaşte o solicitare crescândă în România, pe fondul proiectelor de reabilitare termică preconizate a fi lansate, existând încă potenţial pe piaţă. Chiar şi în lipsa unor astfel de programe guvernamentale, interesul crescând pentru aceste produse rezidă în faptul că o parte tot mai mare din populaţie conştientizează importanţa izolării termice a locuinţelor.

Ca şi materiale utilizate pe piaţa tâmplăriei termoizolante, PVC domină clar cu o pondere de 70-75%, în timp ce profilele din aluminiu deţin 20%, iar profilele de lemn diferenţa de 5-10%. Diferenţele ţin atât de caracteristicile de izolaţie şi durabilitate, cât şi de preţ. Preţul pentru ferestrele şi uşile din lemn stratificat poate ajunge până la de 3-5 ori mai mare decât preţul celor din PVC, iar ferestrele de aluminiu sunt de 2-3 ori mai scumpe. În consecinţă, ferestrele şi uşile din PVC sunt considerate soluţia cea mai eficientă ca raport între caracteristici şi preţ, ceea ce explică ponderea acestui tip de material termoizolant.

Producţia de ferestre şi uşi poate fi o afacere foarte profitabilă, în special în condiţiile obţinerii unei finanțări nerambursabile pentru achiziția utilajelor de producție, care includ cel puţin o maşină de debitat, maşină de sudat, utilaj de debavurat etc. De asemenea, unitatea de producţie trebuie situată într-o zonă rurală, având şi posibilitatea creării unui magazin de prezentare în incinta atelierului.

Pentru obţinerea unui punctaj maxim la cererea de finanţare nerambursabilă, solicitanţii trebuie să fie microîntreprinderi nou-înfiinţate, cu asociat unic persoană cu vârsta sub 40 de ani sau asociat unic femeie (indiferent de vârstă), localizate în zone rurale, iar prin proiect trebuie să se înfiinţeze un loc de muncă direct productiv la fiecare 25.000 Euro finanţare nerambursabilă solicitată. Codul CAEN principal pentru producţia de ferestre şi uşi din PVC este: 2223 – Fabricarea articolelor din material plastic pentru construcţii. De asemenea, pentru un punctaj suplimentar dar şi pentru asigurarea unor costuri minime cu utilităţile, se poate opta pentru investiţia în instalaţii de încălzire prin utilizarea de energie regenerabilă, atât pentru apă caldă menajeră cât şi pentru aport la agentul termic pentru încălzire.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin FEADR – Măsura 312, vă invit să mă contactaţi prin email la stefan.pastia@romcom.ro, prin telefon la 0749 158 586.

The post FEADR 312 – Finanţare nerambursabilă pentru înfiinţare atelier de tâmplărie termoizolantă appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

Ce a fost bine în 2010? Ce a funcţionat în afacerea mea? Ce nu a funcţionat în afacerea mea? Cineva spunea – culmea nebuniei e să faci aceleaşi lucruri şi să aştepţi rezultate diferite. Ce trebuie să schimb? Pe ce butoane trebuie să apăs? La ce trebuie să renunţ? Ce trebuie să întăresc? Sunt întrebări care ne ajută să ne evaluăm, să formulăm concluzii, strategii.

Trăim vremuri într-o continuă schimbare. Discutam recent cu un client care de peste 5 ani activează în domeniul comerţului, despre posibilitatea de a „ieşi” din sfera comerţului în cea a producţiei. Mai e viabil din punct de vedere economic ceea ce faci? Poate trebuie să regândeşti, să te repoziţionezi pe piaţă. Sunt încă destule oportunităţi pe piaţă care aşteaptă să fie fructificate! Doar trebuie să afli care sunt potrivite pentru tine, contextul tău.

De pildă, fondurile europene sunt o maşinărie care funcţionează, reprezentând o oportunitate încă timid exploatată pe de o parte, dar totodată cu un tot mai mare interes în rândul întreprinzătorilor. Desigur că această oportunitate vine şi cu condiţii (crearea de locuri de muncă, o perioadă de monitorizare etc.). De ce să nu „apuci” această oportunitate, încă disponibilă? Pentru mulţi fondurile europene vor deveni OPORTUNITATEA, când robineţii (a se citi fondurile) se vor fi închis. De altfel, de cele mai multe ori preţuim mai mult lucrurile pe care nu le putem avea, decât cele care la o adică ne sunt la îndemână.

Care e oportunitatea potrivită pentru tine pe care să o fructifici în anul acesta? Ce vei face diferit în afacerea ta şi de ce nu, în viaţa ta?

The post 2011 appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.

Însă apropiindu-mă mai mult de aceste afaceri, am observat că acolo, în interiorul organizaţiei mai era ceva: lipsa noţiunii de “strategie” sau mai simplu zis: acel CUM? întrebare absolut necesară atunci când avem răspunsul la UNDE? (viziunea, obiectivele afacerii). Ce se întâmplă practic? Antreprenorul nostru e plin de idei, îşi stabileşte câteva obiective măreţe dar omite un lucru esenţial: CUM (strategia) va atinge obiectivele care vor crea premisele îndeplinirii viziunii. De fapt uitându-mă mai atent am observat că există un răspuns la întrebarea CUM? şi răspunsul cel mai adesea întâlnit este: “vedem noi/pe parcurs rezolvăm/trebuie să meargă/vom reuşi cumva”. Până la urmă dacă ideea e bună şi e potenţial, asta înseamnă automat că şi calea într-acolo e asigurată. Oare?

În cele mai multe cazuri din zilele noastre, eşecul în afacere a survenit (în ciuda existenţei obiectivelor, viziunii) datorită lipsei unei strategii de acţiune. Nu e de-ajuns să ştim unde vrem să ajungem, respectiv să avem în vizor câteva obiective. Trebuie să identificăm şi calea într-acolo, tacticile potrivite. Aşadar, de ce este importantă strategia?

• Strategia defineşte poziţionarea organizaţiei pe piaţă;
• Strategia e cea care mişcă roata zilnic – măcar puţin;
• Strategia influenţează activităţile zilnice;
• Strategia asigură evaluarea periodică a diverselor etape;
• Strategia e focalizată pe client;
• Strategia urmăreşte atingerea obiectivelor;
• Strategia împarte rolurile în echipă;

Şi lista ar putea continua.

Ideea nu e să realizezi o strategie perfectă – viata şi circumstanţele se schimbă mult prea mult şi des pentru a putea face o strategie perfectă. Ceea ce trebuie sa faci totuşi este sa îţi marchezi un traseu, sa îţi stabileşti filozofia de lucru care trebuie sa îţi marcheze traseul şi să fixezi jaloane care să asigure că fiecare pas e făcut în direcţia corectă.

Important: toate aceste se realizează înainte de a începe „escaladarea” propriu-zisă.

De ce toată această muncă de gândire şi planificare? Pentru că e păcat să epuizezi resurse căutând calea, ajustând, încercând metode şi tactici, toate pe (de cele mai multe ori) tardivul „pe parcurs”. Desigur, că până la urmă nu strategia în sine ci implementarea strategiei e decisivă pentru succes.

Dacă ai stabilit UNDE? (viziunea, obiectivele) nu uita să proiectezi CUM? (strategia, tactica).

The post Importanța strategiei appeared first on ROMCOM | Business Development Solutions.