Mario Brühlmann
Mario Brühlmann este presedintele ROMCOM, proprietarul Swiss Consulting Group, trainer, consultant de afaceri şi autor.
A absolvit Executive MBA în Management International, Universitatea de Stiinte Aplicate în Berne, Elveția. Este membru în bordul de conducere al numeroaselor organizații profit și non-profit, concentrându-se pe dezvoltarea economică și eradicarea sărăciei în mai multe țări ale lumii.
Seminar leadership și management, Oradea, 11-12 Decembrie
ROMCOM în parteneriat cu Facultatea de Management Griffiths vă invită la un seminar de excepție despre conducerea și managementul firmei, cu know-how elvețian adaptat la contextul românesc! Învățați să gestionați performant persoanele și resursele disponibile în beneficiul companiei. Beneficii Vă dezvoltați abilitățile de leadership, pentru a conduce mai eficient oamenii din jurul dvs! Veți învăța […]
Conferință: Dezvoltarea, Finanțarea și Creșterea Organizațiilor | 8 Mai, Oradea
Voi fi prezent ca speaker la conferința GSMAC 2015 – Dezvoltarea, Finanțarea și Creșterea Organizațiilor în 8 Mai, 2015 la Oradea. Evenimentul se adresează antreprenorilor și profesioniștilor de business interesați de creșterea și finanțarea afacerilor. Mai multe informații Pentru detalii și înscrieri poți accesa site-ul evenimentului: http://www.gsmac.ro/
Cum rezişti în primii doi ani de business
În data de 22 Mai 2013 d-l Mario Brühlmann, preşedintele ROMCOM, a fost invitatul Digi24 TV Oradea pentru un interviu pe tema afacerilor start-up şi dezvoltarea lor în primii ani. Discuţia conţine sfaturi utile pentru întreprinzători care doresc să pornească o afacere sau sunt deja la începutul drumului. Puteţi viziona videoclipul aici!
Eroziune – Mulţumim frumos pentru critică!
Hotelieri şi chelneri neprietenoşi, toalete murdare, mâncare mediocră şi cafea rece. Aşa ceva nu există! Oare?! Şi încă cum!… "Existenţa multor restaurante elveţiene este în preicol. Şi majoritatea din vina lor." Cu această afirmaţie făcută de mine într-un seminar organizat în Elveţia am supărat mulţi proprietari de restaurante, pe alţii în schimb i-am trezit.
Iată-ne din nou la subiectul eroziunii – decăderea neobservată a valorilor şi standardelor. O oarecare abilitate de a accepta critica ar fi utilă la acest punct. În multe domenii este firesc ca periodic să îţi evaluezi în mod critic activiatea şi să o îmbunătăţeşti.
Eroziunea cere o conducere dedicată
De curând am deschis şedinţa consiliului de administraţie al unei societăţi financiare cu un verset din Biblie. A fost o introducere inedită, şi a influenţat întreaga şedinţă.
În capitolul patru al Apocalipsei este vorba despre slavă, şi despre cui i se cuvine slava. “Vrednic eşti Doamne şi Dumnezeul nostru, să primeşti slava, cinstea şi puterea, căci Tu ai făcut toate lucrurile, şi prin voia Ta stau în fiinţă şi au fost făcute!” (Apocalipsa 4:11).
Acesta nu este limbajul uzual al managerilor moderni. Ca mangeri, ne însuşim frecvent şi cu plăcere slava. Acesta este începutul eroziunii, al decăderii neobservate a valorilor.
Eroziune – decădere neobservată
Nimeni nu observă nimic. Asta e problema cu eroziunea. Se întâmplă peste tot – în firme, biserici şi familii. Prin eroziune ne referim la decăderea neobservată a valorilor. Acest proces decurge încet şi nebăgat în seamă. Este privit ca normal. Aşa ajung şi rezultatele lui să fie acceptate ca normale. Şi rezultatele sunt grave.
Din acest sol a crescut de exemplu zicala: „Într-un cleptoman, un pedofil sau un manager nu poţi avea încredere“. Cuvinte dure la adresa oamenilor de afaceri. Astăzi putem vorbi de o criză reală a încrederii. Şi suntem în pericol de a privi această situaţie ca normală şi de neschimbat. Fals. Eroziunea valorilor trebuie identificată, şi poate fi oprită.
Super! Avem o criză!
Teoretic este foarte simplu. Aşa ni se şi spune în fiecare seminar de strategie: crizele sunt şanse în haine de lucru. Să acceptăm crizele cu recunoştinţă. Să căutăm şansele pe care le ascund şi să le fructificăm. Foarte simplu.